Главная  Советы психолога  Тонкости общения руководителя с лицами, предлагающими свою кандидатуру на вакантную должность

 

ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЙ О ПРИЕМЕ НА РАБОТУ ИЛИ ОТКАЗЕ В НЕМ

 

Совокупность данных, хотя и составляют первое впечатление, позволяют принимать одно из трех возможных решений на данном этапе:

1)     принятие документов после собеседования для их рассмотрения вместе с заполненной анкетой и заявлением при условии согласия субъекта на участие в психологическом исследовании, по результатам которого и будет вынесено окончательное решение о принятии его на работу (если организация пользуется услугами психологии).

Почему психологи не рекомендуют начинать с заполнением рабочей анкеты? Потому что ни одна анкета не может заменить живое общение, как бы она не была тщательна и строга по своей форме и содержанию, потому что в ней отсутствует самый существенный момент - эмоциональные реакции человека, и наконец, по ней невозможно судить о здравых или патологичных суждениях человека, странностях в высказываниях, реакциях, поведении и пр., т.е. не дает возможность судить о его психическом здоровье. Зачем обнадеживать человека, предлагая заполнить анкету, а потом отказать в приеме на работу, когда можно корректно обойти непредвиденные ситуации. Невозможно предсказать реакцию личности на отрицательный ответ после того, как она, в связи с уже заполненной анкетой, отказалась от других мест.

2)     обходительный, вежливый отказ в приеме документов, а следовательно и отказ в предоставлении ему рабочего места;

3)     откладывание ответа в связи с большим количеством кандидатов на данное место (практически это отговорка для более тщательной проверки кандидата, когда его личность вызывает какие-то, пусть даже интуитивные, сомнения).

 

 

Rambler's Top100